TIPIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS RELACIONADOS CON LOS MEDICAMENTOS
OBJETIVO:
· Clasificar los diferentes PRM de acuerdo a las interacciones y reacciones que pueden llegar a presentarse en un tratamiento farmacológico.
· Determinar los PRM que puede presentarse en una determinada población.
CONCEPTOSPROBLEMAS RELACINADOS CON MEDICAMENTOS: Un PRM es un Problema de salud vinculado con la farmacoterapia o tratamiento farmacológico y que interfiere real o potencialmente con un resultado deseado en el paciente.
ERROR DE MEDICACION: Cualquier actuación, prevenible, que pueda causar daño al paciente o dar lugar a una utilización inapropiada de los medicamentos cuando estos estén bajo el control de los profesionales sanitarios o del paciente. Puede implicar a cualquier fase de la utilización de medicamentos; prescripción, preparación, etiquetado, envasado, dispensación, administración, seguimiento.
ACONTECIMIENTO ADVERSO POR MEDICAMENTOS:
Cualquier tipo de daño causado por el uso terapéutico (o falta de uso) de un medicamento. Los acontecimientos adversos se pueden clasificar en dos tipos según sus posibilidades de prevención:
o AAM prevenibles: son aquellos AAM causados por errores de medicación. Suponen por lotanto daño y error.o AAM no prevenibles: son aquellos AAM que se producen a pesar del uso apropiado de los medicamentos (daño sin error) y se corresponden con las denominadas reacciones adversas a medicamentos (RAM).
o AAM inevitable: son aquellos AAM conocidos y esperados.
REACCION ADVERSA A MEDICAMENTOS
Se define como todo efecto perjudicial (daño), no deseado, inesperado y no intencionado que presente un paciente tras la administración de un medicamento en condiciones de uso adecuadas según la práctica clínica habitual. Se considera que las RAM no son causadas por un mal uso del medicamento por lo tanto no se producen por un error.
Entorno de riesgo inherente al uso de medicamentos.
CLASIFICACIÓN
Esta clasificación puede ser de tipo cuantitativo o cualitativo y se da por estado, categoría, tipo , causa estando relacionada directamente con tres fallos mayores los cuales son :
· PRM o fallos por falta de efectividad
· PRM o fallos por falta de seguridad
· PRM o fallos que afectan a la necesidad o no de medicación
Teniendo en cuenta esto se puede dar una clasificación general para los PRM los cuales son:
· PRM POTENCIAL:
El paciente podría llegar a experimentar eventos no deseados que interfieren con el resultado final del tratamiento.
· PRM REAL:
El paciente experimenta sucesos indeseables con el tratamiento farmacológico que podría ocasionar morbilidad Farmacoterapeutica en el paciente.
A partir de ello se clasifican por fallo farmacológico encontrándose 6 subgrupos que se mostraran en la siguiente tabla :
FALLO FARMACOLOGICO | >>>> CLASIFICACIÓN | >>>
NECESIDAD | PRM 1. El paciente sufre un problema de salud por no recibir el medicamento que necesita PRM2. El paciente sufre un problema de salud por recibir un medicamento que no necesita. |
EFECTIVIDAD | PRM3. El paciente sufre una inefectividad del tratamiento del tratamiento de origen cualitativo. PRM4. El paciente sufre una inefectividad del tratamiento de origen cuantitativo. |
SEGURIDAD | PRM5. El paciente sufre una inseguridad del tratamiento de cuantitativo PRM6. El paciente sufre una inseguridad de origen cualitativo. |
CADENA DE ACONTECIMIENTOS A RELATIVA A LOS FALLOS DE LA FARMACOTERAPIA (PRM).
De acuerdo a los problemas de salud derivados del uso de medicamentos se pueden relacionar en tres niveles donde el nivel 1 se relaciona con las causas el nivel 2 los fallos y el nivel 3 las consecuencias o problemas de salud generados o no mejorados.
En el siguiente cuadro se podrán observar las diversas causas, fallos y consecuencias:
Nivel 1. Causas | Nivel 2.Fallos | Nevel3. Consecuencias |
· Dependientes del medicamento · Dependientes del prescriptor · Dependientes del farmacéutico · Dependientes del sistema | · Por necesidad · Por falta de efectividad · Por falta de seguridad | · Problemas de salud. · Mal control de una enfermedad. · Efecto no deseado. |
Como se puede observar una misma causa puede dar lugar a distintos fallos y como consecuencia distintos problemas de salud en los siguientes ejemplos se puede evidenciar lo anteriormente dicho :
· En un paciente hipertenso, un incumplimiento (causa), puede dar lugar a un fallo en la farmacoterapia por inefectividad cuantitativa (PRM), y como consecuencia llevar a un mal control de la hipertensión (consecuencia o problema de salud derivado).
· En un paciente diabético, un error de dispensación (causa), puede dar lugar a un fallo por falta de seguridad de tipo cuantitativo (PRM), y como consecuencia llevar a una hipoglucemia (consecuencia o problema de salud derivado).
· Una duplicidad (causa), puede dar lugar a un fallo por falta de seguridad de tipo cuantitativo (PRM), y como consecuencia producir una sedación excesiva (consecuencia o problema de salud derivado)
IDENTIFICACIÓN DE PRM, ACTUACIÓN FARMACÉUTICA Y SEGUIMIENTO.
Algunas de las fuentes a partir de las que se pueden identificar PRM son:
- Entrevista con el paciente.
- Validación de la prescripción.
- Revisión de la historia farmacoterapéutica del paciente.
- Revisión de la historia clínica.
- Otras situaciones.
Los PRM pueden tener su origen en características relacionadas con el paciente, la patología o con el medicamento.
Actuación farmacéutica
Entre los objetivos de la Actuación Farmacéutica se encuentra mejorar alguno de los siguientes aspectos relacionados con el tratamiento: seguridad, efectividad, eficiencia.
Las actuaciones se clasifican en:
· AF para optimización del tratamiento:
Ej.: Recomendar ajuste de dosis en pacientes en tratamiento con metadona que inician tratamiento con efavirenz.
· AF preventiva:
Ej.: Recomendar tomar efavirenz al acostarse para prevenir aparición de efectos secundarios de tipo neurológico.
· AF educativa:
Ej.: Recomendar una dieta baja en colesterol en pacientes que estén tomando inhibidores de la proteasa.
Seguimiento.
El seguimiento de un paciente consiste en evaluar su evolución o curso clínico tras la intervención del farmacéutico. De esta manera se determina la consecución o no de los objetivos predefinidos y se valora si se produce algún PRM nuevo (potencial o real).
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